企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的行業(yè)選擇研究.pdf

1、企業(yè)賴以生存的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，適時(shí)轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型通常是指從原有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)業(yè)，或從原有市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到新的市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型的目的是保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，或?qū)ふ倚碌睦麧?rùn)增長(zhǎng)空間求得生存。從20世紀(jì)60年代到80年代，企業(yè)外部環(huán)境被一直認(rèn)為是企業(yè)選擇戰(zhàn)略的基本決定因素，由此形成的產(chǎn)業(yè)組織模型解釋了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)的決定性影響，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于選擇在有吸引力的產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為企業(yè)

2、的高額利潤(rùn)是由外部環(huán)境特征決定的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析后恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)定位。換言之，企業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功在于恰當(dāng)選擇和定位于合適的、具有高額利潤(rùn)潛力的產(chǎn)業(yè)，即外部環(huán)境因素起著決定性的作用。 企業(yè)所進(jìn)行的行業(yè)選擇應(yīng)在準(zhǔn)確分析行業(yè)吸引力的同時(shí)，適時(shí)地進(jìn)入，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本論文在詳盡論述企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)涵的同時(shí)，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)制問(wèn)題，研究了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向的識(shí)別，和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的選擇。

3、參照行業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，分別建立了行業(yè)吸引力以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系。在定性分析與定量分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析法建立了行業(yè)選擇模型，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算進(jìn)行行業(yè)排序，進(jìn)而提出了行業(yè)選擇的方法。本論文通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究，重點(diǎn)論述了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程。在論述的過(guò)程在中結(jié)合實(shí)際案例，力圖站在戰(zhàn)略的高度，從實(shí)踐的角度并結(jié)合戰(zhàn)略管理理論對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中所選用的轉(zhuǎn)型模式與手段進(jìn)行了研究。在本文最后一章，就中國(guó)糧食集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了