A家族企業(yè)轉型過程中內部治理問題研究.pdf

1、改革開放以來，家族企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展，成為我國國民經濟的重要組成部分。家族企業(yè)作為我國民營經濟的主要形式，必然在全面建設小康社會的進程中扮演更加重要的角色。在中國，家族式管理或家族式組織形式的占比為90％，由此可見家族制企業(yè)對中國主流經濟的發(fā)展做出重大貢獻。但通過研究家族式企業(yè)普遍的發(fā)展規(guī)律而言，家族企業(yè)的發(fā)展勢態(tài)并不樂觀，大多數(shù)企業(yè)只有5年的平均壽命。那么是否存在普遍適用的內部治理模式能保證家族企業(yè)基業(yè)長青，是否在家族企業(yè)的生命周期全過

2、程中，職業(yè)化治理就始終優(yōu)于純粹的家族式治理？事實證明，內部治理是家族企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵點，內部治理監(jiān)督作為內控五要素的重要組成部分，則關系到一個家族企業(yè)的內部管理是否能夠穩(wěn)步有效的實施。本文在相關學者對家族企業(yè)內部治理模式研究的基礎上，通過實際的案例分析，提出改善家族企業(yè)的一些內部控制監(jiān)督模式的建議，為后續(xù)的家族企業(yè)研究指出新的適用于家族企業(yè)的內部治理監(jiān)督模式的新方向。力爭打造一個健全的內部治理監(jiān)督體系，以使得家族企業(yè)能在現(xiàn)代經濟競爭的