A產(chǎn)業(yè)園開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設從最初以政府為主導，依靠大量廉價土地和優(yōu)惠政策吸引知名企業(yè)落戶，到地方政府和企業(yè)合作建設，再到以企業(yè)獨立的市場化運作園中園項目。在這個過程中，涌現(xiàn)出一大批專注于產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的企業(yè)，我們稱為:產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商。改革開放這些年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商也都在自己的領域里取得了不錯的成績。但是隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的不斷開發(fā)，大量同質化的產(chǎn)品入市，致使產(chǎn)業(yè)園之間的競爭異常激烈。同時，隨著我國經(jīng)濟增長速度由之前的高速發(fā)展轉為現(xiàn)在的中高速發(fā)展，經(jīng)濟

2、結構方面也面臨著不斷的優(yōu)化升級，經(jīng)濟也從之前的要素驅動、投資驅動進而轉向了創(chuàng)新驅動,我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)階段。大量企業(yè)資金受限，購置樓宇的能力削弱，企業(yè)自身的經(jīng)營又面臨轉型壓力，需要更多資源的支持。另外一方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的土地市場供應的萎縮和地價的持續(xù)上漲，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)依靠獲取土地資源來開拓業(yè)務發(fā)展的模式無法持續(xù)，加快轉型是產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商必然要面臨的問題。
　　本文通過分析當前我國的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭環(huán)境并對發(fā)展趨勢進行了

3、研判。以A產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)企業(yè)為案例進行研究，對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品、客戶資源、平臺資源、財務能力等進行全面的分析。借鑒專家學者的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、房地產(chǎn)的微笑曲線理論以及其他轉型研究。通過抓住產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)已有的上千家企業(yè)，進行企業(yè)上下游的延展空間，為入住企業(yè)提供不同層次的系列服務，從最基礎的物業(yè)服務、商務服務再到最高層次的金融服務;充分利用4G、大數(shù)據(jù)、云計算等先進的技術手段，為企業(yè)搭建一個能夠實現(xiàn)線上線下結合的服務平臺，做到企業(yè)的資源極大共享