基于產(chǎn)業(yè)思維的企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)可以運用各種運營方式，在生產(chǎn)、管理、營銷、研發(fā)、財務(wù)等等方面不斷的改進，解決眼前的問題，這些會使企業(yè)的高管不停的奔波于各種眼前問題的解決，卻沒有想到今天的問題其實是昨天的決策產(chǎn)生的；或者更糟糕的是這些方式的改進都不能改變企業(yè)效益每況愈下的現(xiàn)狀，沒有辦法解決企業(yè)的問題。這就要求我們要在企業(yè)制定的戰(zhàn)略上尋找解決問題的方式，企業(yè)的戰(zhàn)略才是決定企業(yè)未來發(fā)展的最重要因素。 在現(xiàn)有的競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)重組等等戰(zhàn)略思維的束縛下，使得我們沒有辦

2、法跳出企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的范圍，使企業(yè)易于形成“近視”，只看到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局的競爭，現(xiàn)有市場上的競爭，爭當(dāng)行業(yè)的老大，市場的第一，而忽視了決定未來市場競爭的潛在競爭，這也是使企業(yè)會不斷遇到這種或者那種問題的最根本原因，而這種潛在的競爭發(fā)生于還沒有結(jié)構(gòu)化了的產(chǎn)業(yè)中，甚至于還沒有形成的產(chǎn)業(yè)中。 企業(yè)思考如何創(chuàng)新未來產(chǎn)業(yè)，或者突破和改變已經(jīng)結(jié)構(gòu)化了的產(chǎn)業(yè)，才是企業(yè)最應(yīng)該重點考慮的戰(zhàn)略問題，而不應(yīng)該僅僅考慮各種運營管理問題。而這種以創(chuàng)新未來產(chǎn)業(yè)