SDKY公司企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅速,競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜,而有的企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí),通常只專注于對(duì)企業(yè)短期行為進(jìn)行規(guī)劃,忽視了對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略整合,因而容易倒閉、破產(chǎn),成為“流星企業(yè)”。在這種形勢(shì)下對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),企業(yè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃即戰(zhàn)略研究勢(shì)在必行。
　　 SDKY公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展,現(xiàn)已形成年銷售額3.6億元的軸承中型企業(yè)。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中,面臨著許多現(xiàn)實(shí)和潛在的挑戰(zhàn)。本文通過對(duì)SDKY公司的內(nèi)外環(huán)

2、境的分析,利用定量與定性相結(jié)合的方法,對(duì)其在戰(zhàn)略制定方面進(jìn)行論證分析,同時(shí)針對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略措施。
　　 本文共分為五章,第一章緒論,包括研究背景、研究意義、研究目的及方法；第二章SDKY公司外部環(huán)境分析與評(píng)價(jià)。通過PEST對(duì)行業(yè)宏觀情況的分析,找出公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅；第三章SDKY公司內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)價(jià)；第四章SDKY公司戰(zhàn)略分析和定位。主要介紹SDKY公司的公司戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并確定公司戰(zhàn)略目標(biāo);第