東莞移動(dòng)公司企業(yè)戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著移動(dòng)通信快速發(fā)展，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)層出不窮，行業(yè)監(jiān)管政策日趨成熟，運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這些都為國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何突破“瓶頸”障礙、從傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式中尋找新的發(fā)展思路，是擺在每個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商面前的一個(gè)重大問(wèn)題。東莞移動(dòng)作為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，需要在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，選擇適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，在東莞市的通信行業(yè)中，保持主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商地位并不斷發(fā)展壯大。
　　本文立足于東莞移動(dòng)的實(shí)例，首先通過(guò)PES

2、T分析法，分析了我國(guó)電信競(jìng)爭(zhēng)新格局以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)東莞市場(chǎng)的影響;然后利用波特的競(jìng)爭(zhēng)力量模型，對(duì)東莞移動(dòng)的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力進(jìn)行了詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，建立了SWOT矩陣并進(jìn)行組合分析。
　　在進(jìn)行了全面的分析，結(jié)合中國(guó)移動(dòng)的相關(guān)戰(zhàn)略和東莞移動(dòng)的實(shí)際情況，得出東莞移動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。東莞移動(dòng)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一個(gè)創(chuàng)新型成長(zhǎng)的移動(dòng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，圍繞集團(tuán)公司的“可持續(xù)發(fā)展”主線，積極推進(jìn)“創(chuàng)新型成長(zhǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，保持企業(yè)的