西粵水泥公司企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、水泥產(chǎn)業(yè)作為國家最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對實(shí)現(xiàn)中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的作用。目前，我國水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，大量工藝流程落后、裝備水平低下的生產(chǎn)線需要改型換代。另外國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也加大了市場對高品質(zhì)水泥的需求。同時(shí)，隨著國家“上大改小”產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施，國內(nèi)水泥企業(yè)的兼并重組，外資水泥巨頭搶占中國市場，水泥企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場競爭日趨激烈。在這種形勢下，西粵水泥有限公司要想生存和發(fā)展，必須對

2、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，在競爭中獲得優(yōu)勢。 本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行界定，同時(shí)研究企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)、構(gòu)成要素及層次，概括了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的主要流派和戰(zhàn)略分析方法，為本文研究的開展做好理論的鋪墊。本文從分析國內(nèi)外水泥工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀著手，進(jìn)行了我國水泥行業(yè)的PEST分析，水泥行業(yè)競爭態(tài)勢分析，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用EFE評價(jià)矩陣進(jìn)行評價(jià)。從素質(zhì)與經(jīng)營能力、市場營銷能力、財(cái)務(wù)能力及組織等方面分析了西粵水泥公司的內(nèi)部

3、資源，并運(yùn)用IFE矩陣對西粵水泥公司的內(nèi)部資源進(jìn)行評價(jià)。本文在對西粵水泥公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行SWOT分析，詳細(xì)討論了企業(yè)外部環(huán)境變化給其帶來機(jī)會和威脅，以及企業(yè)的內(nèi)部資源條件的優(yōu)勢和劣勢，確立西粵水泥公司企業(yè)戰(zhàn)略基本框架，從企業(yè)總體戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略兩個層面上研究了該公司的企業(yè)戰(zhàn)略。最后結(jié)合西粵水泥公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理、信息管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了西粵水泥有限公