大慶石化公司企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、大慶石化公司是中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司，以科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司總發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，做好大慶石化公司分戰(zhàn)略研究，是確保中國石油整體協(xié)調(diào)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)目標(biāo)的有效途徑。本文通過對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境詳盡分析，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真選擇和評(píng)價(jià)，提出了公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和保證戰(zhàn)略實(shí)施的控制措施。
　　首先，本文對(duì)國際、國內(nèi)戰(zhàn)略管理的起源、發(fā)展趨勢(shì)、存在問題等進(jìn)行了深入研究，并梳理了國內(nèi)外大石油公司發(fā)展

2、戰(zhàn)略的演變和戰(zhàn)略趨向，為大慶石化公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究奠定了理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。
　　其次，本文分析了石化行業(yè)的外部戰(zhàn)略環(huán)境，從政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)與物質(zhì)環(huán)境等方面分析了石化行業(yè)存在的威脅和風(fēng)險(xiǎn)；利用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型，從新進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品的威脅、供應(yīng)商及顧客的討價(jià)還價(jià)能力五個(gè)方面分析了石化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；通過外部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)大慶石化公司現(xiàn)行戰(zhàn)略在當(dāng)前外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)下的有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
　　再次，本文從企業(yè)的

3、資源和戰(zhàn)略能力兩個(gè)方面分析了公司的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)資源分析包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源分析三個(gè)部分。其中，在有形資產(chǎn)方面，重點(diǎn)分析了實(shí)物資源、公司財(cái)力和信息化建設(shè)；在無形資產(chǎn)方面，重點(diǎn)對(duì)公司的技術(shù)環(huán)境、企業(yè)文化狀況、商譽(yù)進(jìn)行了分析。對(duì)公司戰(zhàn)略能力的分析，主要分析了公司的生產(chǎn)能力、營銷能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位等。憑借內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣，明確了公司內(nèi)部在各職能領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。
　　最后，結(jié)合公司當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境分析，利用SWOT分析方法，確