大慶石化公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、大慶石化公司把企業(yè)文化建設(shè)作為增強(qiáng)自身核心競爭力的切入點，以文化引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。當(dāng)前，在企業(yè)文化建設(shè)方面已經(jīng)取得了一些成績，初步構(gòu)建了企業(yè)文化體系，確立了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和比較完整的價值觀體系。但是由于公司企業(yè)文化尚處于建設(shè)的初級階段，在員工思想認(rèn)識、制度文化、隊伍建設(shè)等方面還存在著諸多問題。如何評估現(xiàn)有企業(yè)文化狀況并加以改進(jìn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢需要，成為公司當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的新課題。
　　首先，本文對國際、國內(nèi)企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2、及應(yīng)用實踐進(jìn)行了深入研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計奠定了理論基礎(chǔ)。結(jié)合公司及企業(yè)文化建設(shè)實際，利用Denison企業(yè)文化測評模型與企業(yè)績效指標(biāo)具有相關(guān)性、對企業(yè)變革起積極的輔助作用等有利因素，選擇Denison模型對公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了測評，以此找出公司企業(yè)文化建設(shè)在制度文化、執(zhí)行文化等方面存在的不足，并針對公司實際詳盡分析了問題存在的主要原因。
　　其次，本文通過查閱公司建廠以來企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)資料并加以梳理，對公司企業(yè)

3、文化的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行了深入分析?？偨Y(jié)歸納出公司企業(yè)文化三個重要?dú)v史演變過程，并對每一過程分析了其企業(yè)文化特征。結(jié)合公司企業(yè)文化演變歷程及企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，提出了公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)外部影響因素及實施企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的基本原則。以此確立了公司企業(yè)文化建設(shè)的主題思想、企業(yè)文化建設(shè)階段劃分及各個階段的具體任務(wù)。
　　最后，本文從精神文化建設(shè)、制度及行為文化建設(shè)、形象文化建設(shè)幾個方面提出了公司企業(yè)文化提升階段建設(shè)的重點工作和保證企業(yè)文化建

4、設(shè)順利實施的具體措施，并逐步付諸于實踐。企業(yè)文化的現(xiàn)期效果表明，以人為本加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可有效調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有助于改善公司的經(jīng)營業(yè)績，長遠(yuǎn)看可為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。
　　本文以歷史唯物論為指導(dǎo)，遵循事物發(fā)展觀原則，采用了歸納法等分析方法。在采用Denison企業(yè)文化模型測評公司企業(yè)文化現(xiàn)狀時，編制了EXCEL宏模塊數(shù)據(jù)處理程序?qū)φ{(diào)查問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，并對測評結(jié)果利用CAD制圖工具