大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)研究.pdf

1、大慶油田公司是國(guó)有重要骨干企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建和諧企業(yè)、提高企業(yè)文化軟實(shí)力，具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。隨著我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的不斷發(fā)展和實(shí)際需要，近年來，關(guān)于企業(yè)文化評(píng)價(jià)的研究逐漸成為一個(gè)熱點(diǎn)問題。
　　 如何建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，建立健全既有企業(yè)文化工作內(nèi)容、基本要求、實(shí)施原則、分類指導(dǎo)，又有檢查評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理體系，以此進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使之成為持續(xù)有效地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化

2、建設(shè)的指導(dǎo)工具。本文基于這一需要，旨在通過學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究成果，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)一步明確大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和工作要求的基礎(chǔ)上，提出具有大慶油田特色的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為大慶油田公司開展企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。根據(jù)企業(yè)文化的基本內(nèi)容提出了企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的基本依據(jù)是精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)基本內(nèi)容，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)與載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

3、。
　　 為了便于企業(yè)應(yīng)用推廣，根據(jù)大慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的指導(dǎo)思想和基本依據(jù)，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由企業(yè)文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)三個(gè)部分構(gòu)成；提出了評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的基本原則；并明確了評(píng)價(jià)分值設(shè)定、指標(biāo)評(píng)分方法和評(píng)價(jià)得分計(jì)算公式。明確了評(píng)價(jià)的方式、方法和基本程序，提出了如何應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果、建立企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制的建議。建立大慶油田企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)法法對(duì)大慶