IT制造企業(yè)戰(zhàn)略及產業(yè)模式升級研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定、控制與實施的正確與否關乎企業(yè)的長期發(fā)展。通過企業(yè)戰(zhàn)略的內外部動因分析以及使企業(yè)創(chuàng)新的源動力剖析，以及戰(zhàn)略制定過程中如何考慮內外部環(huán)境變化、如何看待企業(yè)內外部因素以及如何實施和控制等問題加以分析，通過分析得出：在當前我國經濟方式轉變、產業(yè)結構升級的大背景下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須相應轉型；在企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中，面對國際國內環(huán)境及中國企業(yè)自身等問題，在戰(zhàn)略選擇上更要慎重考慮制約戰(zhàn)略制定、實施與控制的關鍵問題。另外，對我國社會體制和

2、現(xiàn)階段企業(yè)形態(tài)加以思考和研究，結合研究我國幾家典型的IT業(yè)廠商發(fā)展歷程，產業(yè)結構以及歷經的戰(zhàn)略轉型的幾個出路，提出適合我國企業(yè)發(fā)展的路徑和研究方法并加以實現(xiàn)。第三章本文以IT國際知名品牌廠商的商業(yè)模式，發(fā)展歷程和戰(zhàn)略轉型為借鑒，深入研究在產業(yè)升級中為什么會提出此類措施。第四章本文對中國IT制造業(yè)在產業(yè)結構調整的大潮中，應對市場挑戰(zhàn)的對策，企業(yè)所做出的戰(zhàn)略反應，并分析做出這種決策的意義。最后得出結論：IT制造業(yè)由于利潤逐漸下滑，進入了靠血