現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略采購人員的激勵研究.pdf

1、一國制造業(yè)的發(fā)展水平是該國綜合實力的重要決定性因素之一。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，世界范圍內(nèi)制造業(yè)企業(yè)之間的競爭實質(zhì)是其核心業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的競爭。實施戰(zhàn)略采購成為制造業(yè)企業(yè)欲保持和提高其競爭優(yōu)勢的必然選擇。對于戰(zhàn)略采購的規(guī)劃者、實施者－戰(zhàn)略采購人員，如何通過更有效的激勵，提高戰(zhàn)略采購人員的績效和忠誠度成為每一個企業(yè)人力資本激勵管理和公司治理的重點(diǎn)。本文對戰(zhàn)略采購人員的激勵機(jī)制進(jìn)行了探討。
　　 本文首先分析了制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略采購人員職

2、業(yè)特性、需求特性。對戰(zhàn)略采購人員激勵機(jī)制建立的理論基礎(chǔ)－企業(yè)契約理論，人力資本理論，激勵相容理論和信息不對稱理論；激勵機(jī)制建立原則分析－尊重理解原則、公平公正原則、長、短期激勵相結(jié)合原則、價值中立原則、績效能力原則和激勵和約束相結(jié)合原則等進(jìn)行了論述。之后在對目前戰(zhàn)略采購人員激勵機(jī)制所存在的不足進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對戰(zhàn)略采購人員的股權(quán)激勵進(jìn)行了探討：從信息不對稱、人力資本特性、特征需求和長期激勵等方面對戰(zhàn)略采購人員實施股權(quán)激勵的必要性進(jìn)

3、行了論述；進(jìn)而在介紹股權(quán)激勵方式的基礎(chǔ)上，論述了對戰(zhàn)略采購人員實施股權(quán)激勵方式的選擇；為拓寬股權(quán)激勵實施的范圍，本文還闡述了股權(quán)激勵中EVA指標(biāo)的引入；之后運(yùn)用平衡計分卡思想探討了股權(quán)激勵有效實施的保證－戰(zhàn)略采購人員的績效考核；并以案例對研究內(nèi)容進(jìn)行了驗證。文章最后進(jìn)行了總結(jié)，指出本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處。
　　 如何對戰(zhàn)略采購人員進(jìn)行有效地激勵，使其發(fā)揮最大的人力資本價值是本文的研究重點(diǎn)和目的所在。本文運(yùn)用公司治理、激勵等相關(guān)理