山東制造業(yè)企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，為了滿足國際市場復雜的需求，眾多跨國公司紛紛將自己的生產(chǎn)和職能部門轉(zhuǎn)移到合適的國家和地區(qū)，期望在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的自由流動和優(yōu)化配置。優(yōu)越的地理位置和豐富的資源使山東省成為承接發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良好載體，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，山東省的制造業(yè)企業(yè)不僅可以從發(fā)達國家學習到先進的生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗，還可以從中學習到國際市場的游戲規(guī)則，積累參與國際市場競爭的寶貴經(jīng)驗。 在山東省政府提出加快建設“半島制造

2、業(yè)基地”的大背景下，山東制造業(yè)企業(yè)可以借與跨國公司合作的機會，融入跨國公司的價值鏈從而成為制造業(yè)全球價值體系的一部分。在此過程中，山東制造業(yè)企業(yè)需要選擇正確的國際市場營銷戰(zhàn)略，以滿足復雜多變的國際市場需求。而就目前看來，較多的研究主要集中于政府政策和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整等宏觀層次，聚焦于企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略選擇的微觀層次研究比較少見。 本文借鑒了全球價值鏈理論和國際市場營銷理論，對山東制造業(yè)企業(yè)的國際營銷環(huán)境和國際營銷特征進行全方位透視，在

3、對影響制造業(yè)企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略選擇的因素進行分析的基礎上，構建出適合于山東制造業(yè)企業(yè)實踐應用的國際營銷戰(zhàn)略選擇模型，并針對其動態(tài)演變歸納出企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略的成長路徑。 依據(jù)國際營銷戰(zhàn)略選擇模型，本文認為企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略的選擇內(nèi)在依據(jù)是制造業(yè)企業(yè)的加工制造能力和國際營銷能力；企業(yè)可以通過調(diào)控內(nèi)部可控因素來增強不同的企業(yè)能力從而實現(xiàn)不同國際營銷戰(zhàn)略間的變遷；為山東制造業(yè)企業(yè)參與國際市場競爭提供具有參考價值的理論框架，對山東制造業(yè)企業(yè)