中國大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文在結(jié)構(gòu)上分為五章,分別對(duì)企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部條件等進(jìn)行分析和提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,而在進(jìn)行分析的過程中,主要是以中國建筑工程總公司作為中國大型建筑企業(yè)的代表并作為分析主體.第一章主要概括介紹了中國建筑企業(yè)所處的宏觀環(huán)境,在這部分分析中分別就國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境的目前以及今后的發(fā)展趨勢分別加以論述,包括國際建筑市場的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及國內(nèi)的法律、技術(shù)、社會(huì)環(huán)境等;第二章主要分析國內(nèi)建筑行業(yè)情況,分析國內(nèi)建筑市場的今后走勢,重點(diǎn)討論了中國建筑企業(yè)的組

2、織結(jié)構(gòu)問題,分析今后中國建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢;第三章以中建總公司為例分析了中國大型建筑企業(yè)所處的競爭環(huán)境,并按麥克爾.波特的理論,將競爭環(huán)境分解為新進(jìn)入者、供應(yīng)者、用戶、替代品生產(chǎn)者和行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間競爭等五中競爭力量,并就五種競爭力量逐一分析;第四章從組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件、市場位置等方面對(duì)中國建筑工程總公司的內(nèi)部條件進(jìn)行分析,并分別從公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略兩個(gè)層次上結(jié)合公司具體情況對(duì)中建總公司的戰(zhàn)略態(tài)勢加以分析,為制定戰(zhàn)略作準(zhǔn)備;第五