大型水務企業(yè)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、我國是世界水資源大國，水資源總量為2.8萬億立方米，占全球水資源的6％，但隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展、人口的增加及城市化進程的推進，呈現(xiàn)出水資源總量下降、用水量不斷上升和水污染不斷加重的嚴重問題。這迫切需要發(fā)揮水務行業(yè)的重要保障作用。市場經(jīng)濟體制的深入為水務行業(yè)企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇，同時帶來了巨大的挑戰(zhàn)。水務行業(yè)企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點，充分認識水務行業(yè)競爭格局，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，這對我國城市水務行業(yè)的發(fā)展、對實現(xiàn)城市經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展

2、有著極其重要的意義。
　　 論文對戰(zhàn)略管理的一般程序進行系統(tǒng)梳理，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略保障。再具體到水務行業(yè)企業(yè)，其戰(zhàn)略分析包括內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析；戰(zhàn)略實施包括戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略重點的選擇；戰(zhàn)略保障的各種要素。同時，對我國水務行業(yè)的各種特點進行剖析，包括水務行業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交易對象、公益性、壟斷性等。最終構(gòu)建出水務行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。
　　 論文以深圳水務集團為例，采用S

3、WOT分析法，分析了深圳水務集團發(fā)展的外部環(huán)境(宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、法律規(guī)定、技術進步、市場化改革、加入WTO及我國水務行業(yè)競爭格局)和內(nèi)部條件(發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、公司資源、公司文化和公司所處的市場地位)。分別采用內(nèi)、外部因素評價模型對其進行打分，得出深圳水務集團具有很好的內(nèi)部條件以及良好的外部機遇，應該采取SO組合戰(zhàn)略。
　　 在此基礎上，確定了深圳水務集團的戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略目標體系。根據(jù)相應的戰(zhàn)略選擇評價標準后