我國國有大型建筑企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量在近年來也實(shí)現(xiàn)了較快增長。由于建筑企業(yè)服務(wù)的同質(zhì)性以及行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，使得這個產(chǎn)業(yè)處于過度競爭狀態(tài)，企業(yè)利潤趨于微薄。更令人擔(dān)憂的是，在國內(nèi)名列前茅的建筑企業(yè)絕大部分具有較豐厚的國有資產(chǎn)、較明顯的行業(yè)或地方保護(hù)等優(yōu)勢，在不同程度上享受著“權(quán)力補(bǔ)貼”，故盡管在表象上看似乎實(shí)力雄厚，但其中的大多數(shù)可能缺乏發(fā)展后勁與核心競爭力。
　　與此同時(shí)，國有大型建筑企業(yè)面臨的競爭環(huán)境卻日

2、益嚴(yán)峻。由于我國建筑市場的加速開放，國際建筑巨頭積極展開行動，正在或爭取參與國內(nèi)建筑市場的競爭;我國國有大型建筑企業(yè)也面臨著“走出去”的選擇，加上越來越嚴(yán)格規(guī)范的建筑法治環(huán)境，國有建筑企業(yè)身處多重因素?cái)D壓。
　　就大多數(shù)國有建筑企業(yè)自身而言，它們在資本運(yùn)作、管理水平、人才素質(zhì)、經(jīng)營績效等方面都無法與境外同行業(yè)對手相匹敵，甚至在與產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活的民營建筑企業(yè)較量中也感受到越來越大的壓力。一批國有建筑企業(yè)將不得不面臨著虧損、甚至被

3、淘汰出局的壓力。國有大型建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須選擇與自身?xiàng)l件相適應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。故構(gòu)建國有大中型建筑企業(yè)的核心競爭力就成為事關(guān)生存與發(fā)展的緊迫問題，而建構(gòu)核心競爭力的關(guān)鍵就在于國有建筑企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的選擇。
　　本文主要圍繞我國國有大型建筑企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的選擇展開闡述，即試圖回答這樣一個問題，即“在當(dāng)前復(fù)雜而充滿不確定性的市場環(huán)境中，我國國有大型建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的競爭戰(zhàn)略才能獲得成功？”
　　對此，筆者在分析建筑企

4、業(yè)自身特點(diǎn)和比較不同競爭戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，充分考慮國際建筑市場的發(fā)展趨勢、國際知名大型建筑企業(yè)的成功之道，以及我國國有大型建筑企業(yè)面臨的突出問題和目標(biāo)定位，最后指出，國有大型建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇縱向一體化戰(zhàn)略，以增強(qiáng)其國際競爭力。而縱向一體化戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要進(jìn)行詳盡的行業(yè)價(jià)值鏈分析以及核心業(yè)務(wù)流程再造，此外，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要相應(yīng)的組織與管理支撐，主要包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略控制加強(qiáng)以及企業(yè)文化的變革等，藉此也冀望對我國國有建筑企業(yè)的戰(zhàn)略更新與