GR建筑公司的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì),隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善與信息化快速發(fā)展,我國各行各業(yè)競爭異常激烈,建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在廣闊市場前景的巨大誘惑下,很多企業(yè)躋身于這個行業(yè)。
　　近幾年,江西省建筑業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,尤其是幾個骨干企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭帶動了整個行業(yè)的蓬勃發(fā)展。在江西省激烈的建筑業(yè)市場競爭環(huán)境中,GR建筑公司作為省內(nèi)眾多建筑業(yè)企業(yè)之一,是一個具有國家建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的企業(yè),然而公司要想持續(xù)地生存和發(fā)展下去,

2、首先必須站在戰(zhàn)略的高度選擇適合公司的競爭戰(zhàn)略。
　　本文以GR建筑公司作為研究對象,在對現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略理論進(jìn)行詳細(xì)歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上,對公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析。接著,對GR建筑公司進(jìn)行了戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì),結(jié)合公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和公司核心競爭力分析,在可供選擇的三個基本競爭戰(zhàn)略即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略中將差異化戰(zhàn)略作為公司今后的競爭戰(zhàn)略。最后,文章提出了GR建筑公司戰(zhàn)略實(shí)施策略及保障措施,以保證GR建筑公司差異化競