龍首建筑開發(fā)公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文在深入探討國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合龍首建筑開發(fā)公司的實際情況，對其競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。 論文首先進(jìn)行了外部宏觀環(huán)境分析，認(rèn)為龍首建筑開發(fā)公司正面臨著國家宏觀經(jīng)濟和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的支撐、社會文化環(huán)境方面、行業(yè)競爭中戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展趨勢和供應(yīng)商的侃價能力較弱等許多機遇；同時也存在現(xiàn)有競爭者競爭異常激烈、潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低和顧客侃價能力強等不少威脅。接著，運用調(diào)查表法，調(diào)查分析得出了建筑行業(yè)的關(guān)

2、鍵成功要素包括質(zhì)量管理體系持續(xù)完善能力、成本控制能力、市場開拓能力、施工計劃控制能力和安全施工能力。其次，對龍首建筑開發(fā)公司內(nèi)部資源條件及核心能力進(jìn)行了分析，得出了其相對優(yōu)勢表現(xiàn)在成本控制能力、施工服務(wù)及時性和安全施工能力等方面，其核心能力主要表現(xiàn)為安全施工能力；劣勢表現(xiàn)在公司形象和品牌建設(shè)能力、人力資源管理能力、管理創(chuàng)新和組織變革能力、質(zhì)量管理體系持續(xù)完善能力和融資能力等方面。再次，利用SWOT矩陣法確定出了可供該公司選擇的競爭戰(zhàn)略備