新加坡中資建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中資建筑施工承包企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱：中資施工企業(yè))是隨著1990年中國與新加坡建立外交關(guān)系，才陸續(xù)挺進(jìn)新加坡建筑施工承包市場(chǎng)，參與十分激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的。在相對(duì)成熟的新加坡建筑施工市場(chǎng)，中資企業(yè)在短短10年的時(shí)間內(nèi)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，累計(jì)數(shù)已經(jīng)達(dá)到168家。 新加坡建筑業(yè)政府主管部門本著維護(hù)施工承包行業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)的原則，向世界開放施工承包市場(chǎng)；同時(shí)，以“有形之手”提升全行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為各類本地承包企業(yè)和外資企業(yè)提供了比較公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2、；也為中資企業(yè)正確實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、提升競(jìng)爭(zhēng)能力提供了一個(gè)展現(xiàn)自己發(fā)展的舞臺(tái)。 本論文應(yīng)用基本的國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，對(duì)新加坡建筑業(yè)施工市場(chǎng)的容量和潛力、政府部門的相關(guān)政策和措施以及各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力與特點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究。同時(shí)，論文以自己的親身經(jīng)歷和深入調(diào)查，總結(jié)出中資企業(yè)所具有的能力與優(yōu)勢(shì)，所面對(duì)的問題與不足，以及能夠采取的成功競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和策略。 隨著我國正式加入世界貿(mào)易組織，境內(nèi)建筑施工市場(chǎng)對(duì)外開放的步伐