Swiss Precision Industries PteLtd（新加坡）的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著作為新加坡沖壓行業(yè)主要客戶的電子業(yè)向中國(guó)等低成本國(guó)家的轉(zhuǎn)移，新加坡沖壓企業(yè)該如何生存成為一個(gè)必須研究的課題。本文以Swiss Precision Industries Pte. Ltd（新加坡）為研究對(duì)象，用SWOT等工具分析了該公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　本文首先介紹了沖壓業(yè)的客戶范圍、全球發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)，接著對(duì)新加坡沖壓行業(yè)所面對(duì)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析。通過(guò)對(duì)新加坡沖壓行業(yè)的PEST分析及五力分析，發(fā)現(xiàn)了新加坡沖壓行業(yè)面對(duì)醫(yī)療設(shè)備

2、行業(yè)的興起、汽車業(yè)中心由歐洲轉(zhuǎn)向亞洲、政府對(duì)創(chuàng)新的協(xié)助等機(jī)會(huì)，以及電子業(yè)的搬離、人力成本的上升、低成本國(guó)家制造技術(shù)的提高等威脅。對(duì)Swiss Precision Industries Pte. Ltd（新加坡）的內(nèi)部能力進(jìn)行了分析，總結(jié)出該公司在財(cái)務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，以及在技術(shù)能力、組織能力等方面的劣勢(shì)。結(jié)合企業(yè)外部的機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，匹配出該公司的主要戰(zhàn)略包括：放棄普通沖壓件生產(chǎn)；維修或更新制模和沖壓設(shè)備；增加設(shè)計(jì)、調(diào)試技術(shù)的