Swiss Precision Industries PteLtd（新加坡）的競爭戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著作為新加坡沖壓行業(yè)主要客戶的電子業(yè)向中國等低成本國家的轉(zhuǎn)移，新加坡沖壓企業(yè)該如何生存成為一個必須研究的課題。本文以Swiss Precision Industries Pte. Ltd（新加坡）為研究對象，用SWOT等工具分析了該公司的競爭戰(zhàn)略。
　　本文首先介紹了沖壓業(yè)的客戶范圍、全球發(fā)展?fàn)顩r及趨勢，接著對新加坡沖壓行業(yè)所面對的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析。通過對新加坡沖壓行業(yè)的PEST分析及五力分析，發(fā)現(xiàn)了新加坡沖壓行業(yè)面對醫(yī)療設(shè)備

2、行業(yè)的興起、汽車業(yè)中心由歐洲轉(zhuǎn)向亞洲、政府對創(chuàng)新的協(xié)助等機(jī)會，以及電子業(yè)的搬離、人力成本的上升、低成本國家制造技術(shù)的提高等威脅。對Swiss Precision Industries Pte. Ltd（新加坡）的內(nèi)部能力進(jìn)行了分析，總結(jié)出該公司在財務(wù)等方面的優(yōu)勢，以及在技術(shù)能力、組織能力等方面的劣勢。結(jié)合企業(yè)外部的機(jī)會與威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，匹配出該公司的主要戰(zhàn)略包括：放棄普通沖壓件生產(chǎn)；維修或更新制模和沖壓設(shè)備；增加設(shè)計、調(diào)試技術(shù)的

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