中國(guó)第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的增強(qiáng)以及我國(guó)加入WTO后物流服務(wù)市場(chǎng)的擴(kuò)大開(kāi)放，我國(guó)物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)尚處于發(fā)展初期的我國(guó)第三方物流企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)我國(guó)第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，是一個(gè)具有理論價(jià)值和實(shí)踐意義的課題。本文運(yùn)用企業(yè)管理學(xué)、物流學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論和方法，汲取企業(yè)戰(zhàn)略理論和第三方物流理論的最新研究成果，對(duì)我國(guó)第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)深入地理論分析和實(shí)證研究，并試圖建立第三

2、方物流企業(yè)戰(zhàn)略研究的基本框架。 根據(jù)“第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略研究總體設(shè)計(jì)——第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論——第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略研究理論框架與假設(shè)——第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)外部因素分析——第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略建議”的研究思路，在綜合評(píng)述了現(xiàn)有第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略研究相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了ERSCA分析模型，深入研究了物流企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的相互關(guān)系以及作用機(jī)理，通過(guò)實(shí)證分析，為培養(yǎng)和提升我國(guó)第三方物流企

3、業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)第三方物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提出了相關(guān)建議。 在綜合第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略研究相關(guān)理論成果的基礎(chǔ)上，建立了第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略研究的理論框架——ERSCA分析模型，提出了相應(yīng)若干層面的主要觀點(diǎn)和理論假設(shè)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)整合分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，從培育提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角，來(lái)制訂和實(shí)施適當(dāng)?shù)牡谌轿锪髌髽I(yè)戰(zhàn)略方案，從而形成我國(guó)第三方物流企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERSCA模型拓展了第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略研究的思路和方法，為我

4、國(guó)第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略研究提供了基本理論分析平臺(tái)。 運(yùn)用PEST分析、五力分析、分類(lèi)比較分析等方法或模型，分別從企業(yè)宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三個(gè)不同層面，對(duì)我國(guó)第三方物流企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)了我國(guó)第三方物流企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各類(lèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足等，得出了一些重要的事實(shí)論斷或結(jié)論，為我國(guó)第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)提供了實(shí)證依據(jù)。 深入分析了第三方物流企業(yè)內(nèi)部資源與能力及其競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成要素，構(gòu)建了第三

5、方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于識(shí)別和提升第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。并從企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、市場(chǎng)份額、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和水平、物流服務(wù)及其運(yùn)營(yíng)效率等方面，對(duì)我國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)證分析和理論總結(jié)。 系統(tǒng)分析了第三方物流企業(yè)成功關(guān)鍵要素，構(gòu)建了第三方物流企業(yè)價(jià)值鏈分析模型，提出了第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)、管理和市場(chǎng)三層次構(gòu)成要素理論及其形成獲取途徑。研究認(rèn)為，第三方物流企業(yè)

6、應(yīng)當(dāng)靈活采用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多種形成途徑和方法，加強(qiáng)企業(yè)核心資源和能力建設(shè)，形成提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 我國(guó)的第三方物流企業(yè)應(yīng)該積極借鑒國(guó)內(nèi)外第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略的成功范例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際環(huán)境和自身發(fā)展?fàn)顩r，從核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素和形成途徑二維視角，通過(guò)有效制定、選擇和實(shí)施適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位戰(zhàn)略、并購(gòu)與聯(lián)盟戰(zhàn)略、企業(yè)組織與文化戰(zhàn)略、信息化與網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，方能更快、更好地培育形成企業(yè)的核心資源與能力，提升第三方物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)