基于SCM的南京第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著南京城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和對(duì)外丌放的不斷深入，南京的物流業(yè)，特別是現(xiàn)代物流業(yè)在南京經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用同益顯現(xiàn)。由于歷史的原因，南京的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展還處于起步階段，特別是代表現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)的第三方物流和全國(guó)其它發(fā)達(dá)城市如上海、北京、廣州、深圳等存在較大的差距，南京的物流市場(chǎng)表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)的無序，物流服務(wù)層次低，物流企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略管理缺失和戰(zhàn)略管理不到位的問題。 而作為處于全球制造業(yè)中心“長(zhǎng)三角”的中心城市，南京在石油化工、汽

2、車制造、電子電器、連鎖百貨等行業(yè)在全國(guó)具有明顯的比較優(yōu)勢(shì)。而處于這些產(chǎn)業(yè)中的外資企業(yè)和國(guó)有大中型企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將越來越多地采取了供應(yīng)鏈管理的方式，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，集中表現(xiàn)在物流服務(wù)外包給專業(yè)的第三方物流企業(yè)的趨勢(shì)正在形成。 南京的第三方物流企業(yè)正面臨這一良好的發(fā)展機(jī)遇，如何適應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的需求，確定基于供應(yīng)鏈管理的南京第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)南京的現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

3、 在分析了第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究重要性的基礎(chǔ)上，本文主要研究了以下幾部分內(nèi)容： 1、第一部分首先提出了研究基于供應(yīng)鏈管理的南京第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的背景；其次，分析了發(fā)展南京現(xiàn)代物流業(yè)的重要意義；最后提出了本文的主要研究?jī)?nèi)容。 2、第二部分主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略的四種模型：波特的五種力量模型、價(jià)值鏈模型、供應(yīng)鏈模型及SWOT分析模型。 3、第三部分主要對(duì)中國(guó)第三方物流市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，首先介紹了第

4、三方物流理論，其次分析了中國(guó)第三方物流地市場(chǎng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。 4、第四部分在分析了中國(guó)第三方物流市場(chǎng)的基礎(chǔ)上對(duì)南京第三方物流市場(chǎng)進(jìn)行分析。首先研究了南京第三方物流市場(chǎng)的現(xiàn)狀；其次分析了南京第三方物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 5、第五部分重點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈物流管理和南京第三方物流企業(yè)之間的關(guān)系。首先提出南京的現(xiàn)代工商企業(yè)需要供應(yīng)鏈管理；其次分析了南京企業(yè)供應(yīng)鏈管理需要第三方物流企業(yè)的服務(wù)的原因；最后介紹了基于供應(yīng)鏈管理第三方物流企業(yè)

5、提供的服務(wù)。 6、第六部分主要研究基于SCM的南京第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。首先介紹了第三方物流市場(chǎng)的細(xì)分；其次提出了基于SCM的第三方物流企業(yè)關(guān)鍵成功因素；再次提出了基于SCM的南京第三方物流服務(wù)的三個(gè)發(fā)展階段；最后研究了基于SCM的南京第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略模式和發(fā)展策略。 7、第七部分以南京某物流公司為例對(duì)該公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究和分析。 8、最后對(duì)全文的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并提出有待進(jìn)一步研究的內(nèi)容。