韓國大型企業(yè)在中國的本土化營銷戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中韓兩國保持著經(jīng)濟(jì)伙伴與外交合作關(guān)系已經(jīng)有15年,在此期間值得注意的是他們都迅速的提高了兩國的經(jīng)濟(jì)與良好的合作關(guān)系,
　　 韓國企業(yè)在內(nèi)地的投資也是年年增長。但是有很多韓國企業(yè)在進(jìn)入內(nèi)地市場之前沒有作充分的市場調(diào)查與研究,并且忽視了中國的本土文化。因此真正融入到中國市場后,他們面對的是很多問題,且很難與國內(nèi)市場壘壁一齊。
　　 因此這次調(diào)查特別集中在韓國企業(yè)與中國的經(jīng)濟(jì),社會與文化環(huán)境。
　　 與此同時,利用調(diào)查

2、結(jié)果分析了一下外資企業(yè)本土化的問題,如何使用相對應(yīng)的特別戰(zhàn)略來扭轉(zhuǎn)局勢與建議。
　　 本土化營銷已成為韓國企業(yè)在中國成功的重要因素與必備條件。
　　 韓國企業(yè)在中國投入使用本土化經(jīng)營模式才剛剛起步,特別是九十年代末,過多地依賴廉價勞動力,其只要目的是利用廉價的勞動力來抓住內(nèi)地市場,但是通過近幾年中國的人均收入上來看,這些變化帶來的是中國的政治與未來的一面會聯(lián)結(jié)在一起。此次調(diào)查結(jié)果最終集中在于韓國企業(yè)在中國本土化經(jīng)營的戰(zhàn)略

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