TESCO中國本土化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國進(jìn)入后WTO時(shí)代，中國的零售業(yè)市場已經(jīng)由過去的商品短缺的時(shí)代進(jìn)入到了大部分消費(fèi)品供大于求的買方市場。中國零售業(yè)市場的巨大潛力吸引著沃爾瑪、家樂福，麥德龍，TESCO等國際零售集團(tuán)在中國進(jìn)行不斷的資本和規(guī)模的擴(kuò)張，世界上絕大多數(shù)的零售商均已經(jīng)在國內(nèi)大中城市以不同的業(yè)態(tài)形式開設(shè)門店，對中國的本土零售業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。
　　 作為世界上第三大零售商的TESCO在2004年開始進(jìn)入中國市場，并在短短的幾年時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了快速的擴(kuò)張

2、，而其成功的核心優(yōu)勢主要體現(xiàn)在低價(jià)和差異化競爭戰(zhàn)略的成功運(yùn)用。在進(jìn)入中國之前的4年時(shí)間里，為了更加深入的了解中國市場，TESCO作了大量的市場調(diào)研，最終選擇了通過并購的方式進(jìn)入中國，既解決了它進(jìn)入時(shí)間較晚所帶來的圈地難題，也降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)入了中國，而在進(jìn)入中國后的4年時(shí)間里，其門店規(guī)模的擴(kuò)張速度已經(jīng)達(dá)到了60家，速度不可謂不快。而其如此迅速的擴(kuò)張速度，能否成功的關(guān)鍵在于其中國市場的競爭戰(zhàn)略，在中國的競爭戰(zhàn)略選擇上，

3、TESCO選擇了更加適應(yīng)中國市場的本土化的競爭戰(zhàn)略，不斷的從人力資源、采購、經(jīng)營方式和社會(huì)公共關(guān)系等方面將其競爭戰(zhàn)略進(jìn)行本土化。
　　 TESCO在世界零售業(yè)市場的擴(kuò)張的管理經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)研究，而其在中國市場上本土化戰(zhàn)略能否最終取得成功也是我們所關(guān)注的聚點(diǎn)。因此，本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的相關(guān)理論，對TESCO中國本土化戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。通過研究對TESCO中國本土化戰(zhàn)略進(jìn)行了綜合分析，剖析了TESCO在中國擴(kuò)張中的現(xiàn)狀，