版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、自1993年以來(lái),世界著名的跨國(guó)公司開始在中國(guó)大規(guī)模、系統(tǒng)化投資,投資項(xiàng)目數(shù)急劇增加。為鞏固在中國(guó)的戰(zhàn)略地位,近幾年來(lái)跨國(guó)公司又在中國(guó)本土化方面展開激烈競(jìng)爭(zhēng),逐漸由被動(dòng)國(guó)產(chǎn)化向主動(dòng)本土化轉(zhuǎn)變。這對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。同時(shí)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)更積極地參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)與合作。 作為全球最具規(guī)模的快遞運(yùn)輸公司,聯(lián)邦快遞(FedEx)在1984年以與中外運(yùn)合作的方式進(jìn)入中國(guó),在過(guò)去幾年聯(lián)邦快遞的發(fā)展
2、勢(shì)如破竹,中國(guó)也成為聯(lián)邦快遞全球業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一。本土化是聯(lián)邦快遞公司在中國(guó)發(fā)展的主要戰(zhàn)略,它對(duì)我國(guó)的快遞行業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)意義,對(duì)我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)意義。 掌握跨國(guó)公司產(chǎn)生和發(fā)展的一般規(guī)律,探索優(yōu)秀跨國(guó)公司的成功跨國(guó)經(jīng)營(yíng)歷程,學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念,是我國(guó)企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必不可少的過(guò)程。尤其是我國(guó)已加入WTO,我國(guó)的市場(chǎng)要逐漸對(duì)外開放,怎樣使這些跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)和諧發(fā)展,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著健康
3、的方向發(fā)展,也是本文的研究目的之一。 本文由五部分構(gòu)成,第一部分是本文的研究背景及意義。該部分主要首先分析了我國(guó)跨國(guó)公司在我國(guó)發(fā)展與本土化狀況及我國(guó)快遞業(yè)發(fā)展的迫切性,研究了聯(lián)邦快遞本土化戰(zhàn)略的學(xué)術(shù)意義與現(xiàn)實(shí)意義;第二部分回顧了跨國(guó)公司的產(chǎn)生,并解釋了跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略的動(dòng)因和跨國(guó)公司本土化發(fā)展的必然性;第三部分主要從政治、文化差異、市場(chǎng)等方面分析了對(duì)聯(lián)邦快遞公司本土化戰(zhàn)略的幾個(gè)影響因素。第四部分從企業(yè)文化,人才、營(yíng)銷三個(gè)角度詳
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 肯德基在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略研究.pdf
- 家樂(lè)福在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略研究.pdf
- SGS在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略研究.pdf
- 亞馬遜(中國(guó))的本土化戰(zhàn)略研究.pdf
- TESCO中國(guó)本土化戰(zhàn)略研究.pdf
- 跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略研究.pdf
- LH在中國(guó)市場(chǎng)的本土化營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf
- 跨國(guó)公司在中國(guó)本土化戰(zhàn)略研究.pdf
- 國(guó)際營(yíng)銷公司在中國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 跨國(guó)公司在中國(guó)本土化戰(zhàn)略研究分析
- 韓國(guó)大型企業(yè)在中國(guó)的本土化營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf
- 跨國(guó)公司在中國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究
- 摩托羅拉公司在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略研究【開題報(bào)告】
- 印度TCS中國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化戰(zhàn)略研究.pdf
- 跨國(guó)公司的本土化戰(zhàn)略研究在中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè).pdf
- 聯(lián)邦快遞(中國(guó))有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 摩托羅拉公司在中國(guó)本土化戰(zhàn)略研究【畢業(yè)論文】
- 跨國(guó)公司“本土化”戰(zhàn)略研究.pdf
- 跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論