零售國際化中的本土化戰(zhàn)略研究.pdf

1、90年代初期，我國開始逐漸對零售市場開放，越來越多的外資零售企業(yè)進入中國市場，已經進入中國市場的外資企業(yè)正在積極擴張其在中國的店鋪數量。為了適應中國本土的市場環(huán)境，外資零售企業(yè)在我國零售市場在營銷標準化的基礎上針對我國零售市場環(huán)境的差異性，進行了適應性調整和本土化。零售業(yè)的國際化進程的加快引發(fā)了學術界對零售國際化的研究，而目前學術界的研究大部分都集中在零售國際化的動因、路徑方面，對于零售國際化中的本土化戰(zhàn)略研究還相對來說比較少。

2、　　 本文分為六個部分，以沃爾瑪在中國零售市場上的本土化戰(zhàn)略為案例，以零售國際化為研究的切入點，對論文涉及的概念進行了界定，分析了零售國際化的動因、路徑選擇，零售業(yè)態(tài)的選擇和本土化戰(zhàn)略，借助于營銷標準化-適應化互動機制為模型，零售業(yè)態(tài)、采購、人力資源、商品結構以及品牌文化五個方面研究了沃爾瑪在中國市場上所進行的本土化戰(zhàn)略的成功之處，結合我國的零售業(yè)發(fā)展情況和外資零售業(yè)在我國的競爭情況，對我國本土零售業(yè)國際化提出了幾點啟示。