P公司不銹鋼業(yè)務(wù)的本土化戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)是世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó),不銹鋼作為高附加值鋼材目前廣泛用于家電、石油、汽車、機(jī)械制造、建筑裝潢等行業(yè),隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)以及人民生活水平的進(jìn)一步提高,工業(yè)用與民用不銹鋼的需求穩(wěn)步增長(zhǎng)。在政府積極的產(chǎn)業(yè)扶持之下,國(guó)內(nèi)不銹鋼生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)張,目前已出現(xiàn)總體產(chǎn)能相對(duì)過剩的情況。
　　 韓國(guó)P公司是全球最大的鋼鐵制造廠商之一,不銹鋼產(chǎn)量位居全球第三。自1991年進(jìn)入中國(guó)以來(lái),公司將與中國(guó)企業(yè)的合作作為進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的重要

2、戰(zhàn)略,在中國(guó)投資總額高達(dá)24億美元,其中在不銹鋼生產(chǎn)上的投資達(dá)10億美元。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,資源爭(zhēng)奪趨于激烈,原料成本持續(xù)上漲,P公司不銹鋼事業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后的發(fā)展遇到了一定的壓力,如何獲取獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在本土的持續(xù)發(fā)展是其亟待解決的關(guān)鍵問題。
　　 本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和分析方法,以P公司為研究對(duì)象,結(jié)合集團(tuán)所規(guī)劃的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),從政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及社會(huì)四個(gè)方面研究分析其不銹鋼事業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)所處的宏觀

3、環(huán)境,運(yùn)用波特五力模型對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商以及購(gòu)買者這五種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行研究,并采用價(jià)值鏈分析法和SWOT分析法對(duì)該公司的內(nèi)部資源及外部活動(dòng)進(jìn)行了全面客觀的評(píng)價(jià),目的是在當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,為P公司不銹鋼事業(yè)選擇最佳的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略,通過構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　 本文研究結(jié)果認(rèn)為,P公司通過本地化生產(chǎn)立足中國(guó)市場(chǎng),能夠接近當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求變化,有效的降低經(jīng)營(yíng)成本,直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；