跨國(guó)制藥公司在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略研究——以賽諾菲—安萬特為例.pdf

1、在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球一體化的浪潮中，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更多的來源于其企業(yè)在全球范圍內(nèi)，進(jìn)行資源配置和整合的能力。中國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，要想在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，必須加快其企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。建立中國(guó)的跨國(guó)公司是中國(guó)走向世界的橋梁，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，勿庸置疑，跨國(guó)公司已成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。 掌握跨國(guó)公司產(chǎn)生和發(fā)展的一般規(guī)律，探索優(yōu)秀的跨國(guó)公司的發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理理念，是我國(guó)企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的

2、必不可少的過程。本文由五部分組成： 一、前言，介紹論文研究的背景和意義、論文研究的內(nèi)容和方法。 二、跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略的理論綜述。該部分主要回顧了跨國(guó)公司產(chǎn)生和發(fā)展的基本理論，分析了跨國(guó)公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇及其約束因素，試圖從理論的角度，尋找出跨國(guó)制藥公司在中國(guó)實(shí)施本土化戰(zhàn)略的必然性。 三、賽諾菲-安萬特公司本土化戰(zhàn)略影響因素分析，主要從文化差異、市場(chǎng)環(huán)境因素和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素出發(fā)，指出賽諾菲-安萬特