跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立—以威德福公司為例.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)逐漸融入到全球化的潮流中。越來(lái)越多的跨國(guó)公司被巨大的中國(guó)市場(chǎng)所吸引，進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行各種商業(yè)投資，成立了各種形式的獨(dú)資或合資企業(yè)。這些跨國(guó)公司尤其在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)與國(guó)內(nèi)公司展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)中國(guó)近30年發(fā)生的巨大變化，跨國(guó)公司面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也紛紛調(diào)整在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，改善原有不足，通過(guò)市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整、本土化戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整，以獲得相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、從而在中國(guó)繼續(xù)發(fā)展并不斷壯大。
　　 本文以企業(yè)管理，戰(zhàn)略調(diào)整為視角，以環(huán)境變化一策略調(diào)整一競(jìng)爭(zhēng)力要素變化為主線(xiàn)，以威德福公司為例，研究跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響。然后分析跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力要素變化反映出其在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷的變化?？鐕?guó)公司通過(guò)保持相對(duì)穩(wěn)定良好的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)提供優(yōu)化的產(chǎn)品體驗(yàn)以及附加價(jià)值，以及良好的商譽(yù)，并逐步改善與中國(guó)政府關(guān)系的等等。根據(jù)其全球戰(zhàn)略的需求，跨國(guó)公司調(diào)整市場(chǎng)