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1、本文是根據(jù)筆者在歐洲某航空公司(LH)多年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),并以此成功企業(yè)為案例,探討企業(yè)在基于全球化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之上的本土化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。LH是歐洲最大的航空公司之一。20世紀(jì)90年代初,LH加入到全球化進(jìn)程中來(lái)。LH緊扣國(guó)際大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì),把握機(jī)遇與挑戰(zhàn),制定了全球化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。蓬勃發(fā)展的中國(guó)航空業(yè)市場(chǎng)的宏觀和微觀環(huán)境使中國(guó)成為各大國(guó)際航空公司競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)、前沿陣地和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。LH在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了精確的市場(chǎng)細(xì)分,確定目標(biāo)市場(chǎng)為以高端商務(wù)
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