面向中國市場的泰國NM公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國-東盟自由貿易區(qū)的逐步成熟,中國與東盟十國的貿易往來也越來越密切,據統計,2008年,中國-東盟貿易額達2311.2億美元,是中國第四大貿易合作伙伴;2009年中國-東盟貿易額仍然超過2130億美元,繼續(xù)保持了第四大貿易合作后半。而今年1月1日,中國-東盟自由貿易區(qū)正式全面建立,90％左右產品關稅降低到零,將進一步加大中國-東盟各國的貿易力度。泰國作為東盟六個老成員國之一,一直以來與中國保持了良好的貿易關系,僅今年一季度中泰貿易

2、額就高達102.93億美元。
　　 在如此良好的貿易環(huán)境下,如何把握機會,制定合理的營銷戰(zhàn)略,在中國食品市場獲取一定的市場份額,是每個泰國食品出口公司應考慮的重要問題。基于此,本文選取NM公司作為研究對象,通過對NM公司營銷戰(zhàn)略的研究,以期為NM公司以及其他泰國食品公司營銷戰(zhàn)略的制定和實施提供一定的指導和幫助。
　　 本文共五章:
　　 第一章為緒論,首先分析了論文的選題背景、目的及選題意義;其次,對國內外研究現

3、狀進行了研究綜述;在此基礎上,簡單闡明了本文的主要研究內容和研究方法,為泰國NM公司營銷戰(zhàn)略的制定提供理論基礎。
　　 第二章首先介紹泰國NM公司的企業(yè)概況和產品種類,然后從營銷組織結構、營銷部門人力資源管理、營銷觀念和營銷渠道四個方面詳細介紹給了NM公司在中國市場上的營銷現狀。最后分析了NM公司中國市場營銷存在的主要問題為泰國NM公司營銷戰(zhàn)略的制定提供現實依據。
　　 第三章首先運用平衡計分卡選取泰國NM公司營銷績效指

4、標,通過對泰國NM公司的財務、客戶與市場、內部運營、學習與成長四個方面的詳細分析,選出了28個營銷績效評價指標;其次,建立泰國NM公司營銷績效指標層次體系,運用模糊層次分析法,對泰國NM公司的營銷績效進行評價。
　　 第四章首先通過市場細分和目標市場選擇,對泰國NM公司的營銷目標市場重新進行了定位;其次,從品牌創(chuàng)造、品牌重組、品牌維護和提升三個方面分析了NM公司的品牌營銷戰(zhàn)略;最后,從顧客關系、競爭者關系、其他關系三個方面分析了