A公司中國市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、A公司是在B集團(tuán)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的背景下，于1982年成立的。它是一家PC行業(yè)的OEM & ODM廠商，為全球知名大廠設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)其世界先進(jìn)的科技產(chǎn)品。90年代初，A公司采用低成本競爭戰(zhàn)略，將生產(chǎn)基地由臺灣移至大陸，成立工廠，創(chuàng)造了10年的輝煌。2000年，A公司在上海成立研發(fā)中心，然而，此項(xiàng)投資，并沒有為公司的PC業(yè)務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。近年來，PC行業(yè)進(jìn)入成熟期，產(chǎn)業(yè)利潤下降，競爭加強(qiáng)，使得戰(zhàn)略保守的A公司處境越來越艱難。本文試圖通過

2、對A公司市場競爭戰(zhàn)略的研究，引導(dǎo)該公司充分利用自身優(yōu)勢，抓住市場機(jī)遇，規(guī)避競爭風(fēng)險，改善經(jīng)營狀況。本文從A公司遭遇的困境入手，采用企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論知識，分析了A公司在PC行業(yè)原競爭戰(zhàn)略存在的問題，并結(jié)合PC產(chǎn)品的特點(diǎn)，認(rèn)為A公司應(yīng)該選取企業(yè)客戶市場作為其向品牌廠商轉(zhuǎn)型的目標(biāo)市場。通過對IT服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和A公司在該行業(yè)的資源和能力的分析，提出了A公司的中國市場競爭戰(zhàn)略，對該戰(zhàn)略的實(shí)施作了初步規(guī)劃，并對實(shí)施后的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險進(jìn)行了預(yù)測和