創(chuàng)科集團(tuán)中國市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、創(chuàng)科集團(tuán)是一家主營電動(dòng)工具業(yè)務(wù)的港資企業(yè)，于2010年起進(jìn)入中國市場。隨著電動(dòng)工具行業(yè)的競爭日益加劇，創(chuàng)科急需明確適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略才能有所作為，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。
　　本文首先對(duì)國內(nèi)外電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展作了總體闡述，重點(diǎn)回顧了電動(dòng)工具在中國發(fā)展的歷史階段以及電動(dòng)工具企業(yè)的成長歷程，同時(shí)也分析了國內(nèi)外電動(dòng)工具的發(fā)展趨勢。其次，論文介紹了創(chuàng)科集團(tuán)的建立和發(fā)展，并分析公司目前在中國市場發(fā)展中所存在的產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場定位問題。隨后

2、論文宏觀地分析了創(chuàng)科集團(tuán)的外部環(huán)境，運(yùn)用五種競爭力模型對(duì)電動(dòng)工具進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析。接著對(duì)創(chuàng)科集團(tuán)的內(nèi)部資源能力進(jìn)行了描述和概括，并對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析。通過對(duì)各種戰(zhàn)略的優(yōu)劣對(duì)比，在此基礎(chǔ)上提出創(chuàng)科集團(tuán)應(yīng)實(shí)施SO增長型發(fā)展戰(zhàn)略，以及應(yīng)采取差異化競爭戰(zhàn)略的建議。論文最后提出了具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案，即創(chuàng)科應(yīng)該采用集中戰(zhàn)略在優(yōu)勢領(lǐng)域擴(kuò)張，避免直接的價(jià)格競爭，充分利用自身資金技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)品牌建設(shè)，注重研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理和人才梯隊(duì)