李寧公司中國市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活水平提高，極大地促進了中國體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為中國體育用品行業(yè)的發(fā)展提供了非常良好的發(fā)展機遇。世界各大體育用品巨頭進入中國，爭奪誘人的中國市場。面國內(nèi)眾多體育用品公司也擴大規(guī)模，新的體育用品公司不斷涌現(xiàn)，體育用品市場既充滿機遇，又競爭激烈。李寧公司作為中國本土第一的體育用品公司要在競爭激烈的中國市場中發(fā)展、壯大，必須重新籌劃企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，建立和保持競爭優(yōu)勢。本文應(yīng)用了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，通過

2、外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析、戰(zhàn)略選擇與管理，對李寧公司的競爭戰(zhàn)略進行了研究、并針對現(xiàn)實戰(zhàn)略實施中的問題提出了改進措施。首先對李寧公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行了分析，認為公司所處的外部環(huán)境為公司提供了較好的發(fā)展空間，內(nèi)部資源方面，李寧公司主營業(yè)務(wù)明確，產(chǎn)品質(zhì)量較好，研發(fā)能力較強，但可持續(xù)競爭能力稍弱。李寧公司發(fā)展思路應(yīng)是著眼于培育形自身核心競爭力的差異化戰(zhàn)略。在總體戰(zhàn)略的構(gòu)架下，本文更詳細地制定出李寧公司的細分競爭策略。針對目前李寧公司戰(zhàn)略