青報集團市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前青島市報紙行業(yè)市場競爭日益激烈，由傳統(tǒng)機關報發(fā)展而來的青報集團不僅遭遇了以半島都市報為主的各生活類報紙的強烈沖擊，而且也面臨著以網(wǎng)絡、電子報、手機報等新興媒體的威脅，市場競爭戰(zhàn)略亟待重新調整。
　　 本文運用SWOT分析法，并結合波特五力分析模型，對青報集團面臨的外部競爭環(huán)境以及集團內部資源深入論證分析，明確了集團發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及集團自身的優(yōu)勢和劣勢，找出了當前制約青報集團市場競爭力的核心問題：同質化弊病、話語權限

2、制、管理機制落后和市場化運作水平低下，明確了集團當前發(fā)展所面臨的最大機遇：受眾市場的細分化和文化體制改革推動下市場化進程與一體化整合趨勢。
　　 通過波特競爭戰(zhàn)略理論的分析，本文為青報集團的未來出路制定了總體競爭戰(zhàn)略，即目標聚集競爭戰(zhàn)略。并對子單位設計了專用戰(zhàn)略：日報采取差異化戰(zhàn)略；早報采取橫向一體化下的總成本戰(zhàn)略；晚報和新聞網(wǎng)采取縱向一體化下的差異化戰(zhàn)略。最后，根據(jù)確定的競爭戰(zhàn)略，提出具體的配套實施方案。
　　 本文的

3、創(chuàng)新點首先在于抓住未來受眾細分化的趨勢，為青報集團制定了總體上的目標聚集競爭戰(zhàn)略。同時，對集團戰(zhàn)略實施提出了縱橫一體化戰(zhàn)略：通過與中央級報業(yè)集團或者其他省級報業(yè)集團的橫向聯(lián)合，打造一份更具話語權優(yōu)勢、機制更加活躍的全新的市民早報，來抗衡當前主要競爭對手；通過縱向整合、流程再造，進行報網(wǎng)融合，創(chuàng)造出引領未來的核心競爭力。另外，還提出了體制、經營、管理、采編、人力資源、組織結構等方面創(chuàng)新的配套措施建議。
　　 本文研究制定的市場競爭