PTPH采購管理中國本土化過程研究.pdf

1、在全球化的市場中，越來越多的企業(yè)開始加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理和監(jiān)督，從而提升和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。采購管理作為供應(yīng)鏈管理內(nèi)容中的重點(diǎn)之一，在供應(yīng)鏈企業(yè)之間從原材料到產(chǎn)成品的生產(chǎn)合作交流方面起到了橋梁作用，密切溝通了生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系。本文以ABB輸配電高壓事業(yè)都（簡稱PTPH）在中國采購管理的工作為背景，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論來討論國際跨國大公司在進(jìn)入中國后零部件采購的本土化以及企業(yè)文化如何積極推動全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展，提高供應(yīng)鏈企業(yè)

2、的同步化運(yùn)作效率等相關(guān)內(nèi)容，希望為中國企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理的水平提供一些幫助。 通過本論文的研究，表明了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，正確的選擇供應(yīng)商和物流合作方，通過企業(yè)文化有效推動供應(yīng)鏈管理水平的提高，正面影響各級供應(yīng)商的企業(yè)文化，動態(tài)地對供應(yīng)商成本、質(zhì)量、交貨，環(huán)境、健康和安全等進(jìn)行有效管理和實(shí)時(shí)監(jiān)督，不斷協(xié)助供應(yīng)商促使其與企業(yè)一同成長，以及對供應(yīng)管理部門人員的績效評估和有效激勵等均是企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平，長期保持競爭