自考中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重點

1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導論第一章：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導論一.中小企業(yè)：是指所處行業(yè)的發(fā)企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。二.中小企業(yè)界定特點:1.從業(yè)人數(shù)是世界各國中小企業(yè)普遍選用的標準.2.很多國家在界定中小企業(yè)時又對中小企業(yè)進一步的規(guī)模細分.3.各國中小企業(yè)的界定標準都有一定的靈活性并非固定不變.三.日本對中小企業(yè)的定義事實上是采用職工人數(shù)和資本金雙重標準來界定的是典型量的界定

2、模式而美國對中小企業(yè)的定義是質(zhì)與量的結(jié)合量的界定標準上美國較細致.四.我國現(xiàn)有的中小企業(yè)標準特點:1.行業(yè)范圍幅度縮小2.界定標準大量簡化3.認定標準的主體角色轉(zhuǎn)變行政色彩削減.五.企業(yè)戰(zhàn)略管理:是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程是一門跨功能決策的藝術(shù)與科學。六.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點:1.整體性2.長期性3.權(quán)威性4.環(huán)境適應(yīng)性七企業(yè)戰(zhàn)略的過程：1.戰(zhàn)略分析：了解組織所處的環(huán)境和相對競爭的地位2.戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略制定，評價和選擇3.戰(zhàn)

3、略實施：采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用4戰(zhàn)略評價和調(diào)整：檢驗戰(zhàn)略有效性八.戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的作用:1.企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力使企業(yè)處于主動和優(yōu)勢地位3.增強了企業(yè)的競爭力有利于開拓國際和國內(nèi)市場4.能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場變化九.中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略:1.創(chuàng)業(yè)期:A.資源戰(zhàn)略B.依附戰(zhàn)略C.局部市場戰(zhàn)略2.成長期:A.成長型戰(zhàn)略B.競爭型戰(zhàn)略3.成熟期:A.

4、名牌戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略4.衰退期:A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略.B.緊縮型戰(zhàn)略十.常用的戰(zhàn)略:1.專業(yè)一經(jīng)營戰(zhàn)略2.特色經(jīng)營戰(zhàn)略3.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略4.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略5.特許權(quán)經(jīng)戰(zhàn)略第二章第二章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略一.創(chuàng)業(yè)環(huán)境:是再創(chuàng)業(yè)活動中發(fā)揮重要作用的要素組合一方面指影響人們開展創(chuàng)業(yè)活動的所有政治.經(jīng)濟.社會文化要素另一方面指獲得創(chuàng)業(yè)幫助和支持的可能性.二.創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素:1政府政策2.社會經(jīng)濟條件3.教育與管理技能培養(yǎng)4.金融與非金融支持三

5、.創(chuàng)業(yè)者類型:1.生存型創(chuàng)業(yè)者2.變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者3.主動型創(chuàng)業(yè)者.四.創(chuàng)業(yè)前的準備:1.市場調(diào)研2.行業(yè)選擇3.經(jīng)營方式選擇五.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的企業(yè)一般都是小型企業(yè)從統(tǒng)計看:個人獨資企業(yè).合伙企業(yè).有限責任公司.三種法律形式是我國創(chuàng)辦企業(yè)最常見的企業(yè)六.有限責任公司的組織結(jié)構(gòu)要素:1.股東會2.董事會3.監(jiān)事會4.精力七.有限責任公司的特點:1.股東責任有限公司的有限性2.公司資本的封閉性3.股東人數(shù)的限制性4.有限責任公司是合資公司但有較強

6、的人合因素八.設(shè)立有限責任公司的優(yōu)勢:1.設(shè)立程序比較簡單2.組織結(jié)構(gòu)比較簡單3.股東人數(shù)有最高限制4.有限責任公司之公示主義稍微緩和第五章第五章中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略一技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的分類高，研發(fā)能力跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略低高，研發(fā)地位模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略低六制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本步驟：1.分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件2.去頂技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略目標3.擬定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略方案4.實施技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略方案第

7、六章第六章中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略一、市場營銷作為一種計劃及執(zhí)行活動，其過程包括對一個產(chǎn)品一項服務(wù)或一種思想的研發(fā)制定、定價、促銷和流通等活動，其目的是經(jīng)由交換以及交易的過程達到滿足組織以及個人的需求目標二、市場營銷觀念的演變生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，客戶觀念，社會市營觀念三、4ps營銷組合理論：產(chǎn)品策略，定價策略，分銷策略，促銷策略四、品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建：1.重視品牌創(chuàng)立2.豐富品牌文化3.擴展品牌延伸4.緩慢滲

8、透五、產(chǎn)品不同階段營銷策略選擇：1.導入期:A.高價快速B.選擇滲透C.低級快速D.緩慢滲透2.成長期：A.人力物力財力的籌集和集中B.質(zhì)量改進C.細分市場D.擴大銷售面E.改變企業(yè)的促銷重點F.利用價格手段3.成熟期：A.市場修正B.產(chǎn)品改良C.營銷組合4.衰退期：維持策略，縮減、撤退利潤第七章第七章中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略一、企業(yè)信息化是指：企業(yè)能夠在充分的發(fā)掘和利用先進的信息技術(shù)的基礎(chǔ)上將信息資源應(yīng)用于整個企業(yè)經(jīng)營過程

9、，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、自動化的高過程二、企業(yè)信息化的內(nèi)容：1.設(shè)計信息化2.生產(chǎn)過稱信息化3.產(chǎn)品信息化4.營銷及服務(wù)信息化5.企業(yè)管理化6.組織結(jié)構(gòu)信息化三、中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定步驟：1.信息化戰(zhàn)略環(huán)境的遠景分析2.目標的確定3.建設(shè)內(nèi)容與方案的確定4.實施計劃的制定5.監(jiān)督與維護6.戰(zhàn)略與方案調(diào)整第八章第八章中小企業(yè)的文化戰(zhàn)略中小企業(yè)的文化戰(zhàn)略一、企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的