版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第一章第一章中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論2.2.企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理:是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程,是一門跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。(名詞解釋)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)有三個(gè):(1)有明確的目的性,(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)全面的、全過程的管理,關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。(3)強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。(多選或簡答)3.3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用:(1)加深對經(jīng)營環(huán)境的研究。(2)強(qiáng)化戰(zhàn)略的實(shí)施
2、(3)將日常經(jīng)營與計(jì)劃控制、近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。(4)重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新。(簡單或論述)4.4.簡述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用?簡述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用?(P13P14)(P13P14)答:必要性:答:必要性:(1)開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存的需要;(2)開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)發(fā)展的需要;(3)開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競爭力的要求。作用作用:(1)企業(yè)戰(zhàn)
3、略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑,有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力,使企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢地位。(3)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力,有利于開拓國際和國內(nèi)市場。(4)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)市場變化。(簡答或論述)5.5.簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略措施(簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略措施(p16p16):是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。一般分為(1)公司治理戰(zhàn)略、(2)行業(yè)選擇戰(zhàn)略、(3)
4、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、(4)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、(5)資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。(多選時(shí)全選)6.6.論述中小企業(yè)成熟期和衰退期不同生命周期的發(fā)展戰(zhàn)略。論述中小企業(yè)成熟期和衰退期不同生命周期的發(fā)展戰(zhàn)略。(P20P21)(P20P21)4.4.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)跟合伙企業(yè)及有限責(zé)任公司的差異(個(gè)人獨(dú)資企業(yè)跟合伙企業(yè)及有限責(zé)任公司的差異(P38P43P38P43)看書(名詞)看書(名詞解釋):解釋):(1)個(gè)人獨(dú)資企業(yè))個(gè)人獨(dú)資企業(yè):是指依據(jù)《中華人民共和國個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法
5、》,在中國境內(nèi)設(shè)立,有一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體,(2)合伙企業(yè):)合伙企業(yè):是指依據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》在中國境內(nèi)設(shè)立的,由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。(3)有限責(zé)任公司:)有限責(zé)任公司:是指股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)。5.5.如何如何建立健全
6、我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系。(建立健全我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系。(P51P53P51P53)(論述題:概率論述題:概率不是很大不是很大)答:答:①轉(zhuǎn)變政府職能轉(zhuǎn)變政府職能。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,政府要向效能政府、有限政府、法治政府、服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。要以市場為導(dǎo)向,使管理工作規(guī)范、有序和高效。在發(fā)展中小企業(yè)工作中,要求地方政府要不斷適應(yīng)生態(tài)環(huán)境變化的要求,優(yōu)化中小企業(yè)成立和發(fā)展環(huán)境,健全服務(wù)體系。②優(yōu)化法制環(huán)境優(yōu)化法制環(huán)境。要建立民主公正的法治
7、社會(huì),清理和修改地方性政策法規(guī),允許外商投資和國有企業(yè)進(jìn)入的領(lǐng)域都應(yīng)當(dāng)允許其他任何經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)進(jìn)入。盡快建立公共產(chǎn)品的合理價(jià)格、稅收機(jī)制,鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小企業(yè)參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快行業(yè)管理體制改革。營造有利于創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境,當(dāng)務(wù)之急是放寬市場準(zhǔn)入,如全面落實(shí)扶持政策。③建立多層次的資本市場建立多層次的資本市場。要采取積極措施,建立多層次的資本市場,為中小企業(yè)的創(chuàng)建提供融資渠道,加大政府對中小企業(yè)創(chuàng)辦的支持力度。第一,要加大政府資金支
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 自考中小企業(yè)戰(zhàn)略管理(最新復(fù)習(xí)資料)
- 自考中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)
- 《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)資料完整版
- 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理自考教材精華提煉
- 自考中小學(xué)教育管理復(fù)習(xí)資料
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料
- 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究.pdf
- 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
- 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要研究
- 解析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃
- 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理[文獻(xiàn)綜述]
- 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理[開題報(bào)告]
- 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐與探索
- 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷及答案
- 中小企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營手冊
- 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討
- 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢研究.pdf
- 淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理與選擇
- 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化
- 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析
評論
0/150
提交評論