高管過度自信、企業(yè)轉型戰(zhàn)略選擇與轉型績效的關系研究.pdf

1、當前,我國正處于轉變經濟發(fā)展方式和產業(yè)結構調整的關鍵時期,對微觀層面的企業(yè)來講,經營環(huán)境的不斷變化和市場競爭的日益加劇,使得產業(yè)轉型已然成為獲取競爭優(yōu)勢、尋求持續(xù)發(fā)展的普遍選擇。企業(yè)轉型涉及業(yè)務方向、運作模式以及相應的企業(yè)組織模式、資源配置方式的整體性轉變,是一個潛在著風險的不確定過程,產業(yè)更替、政府調控、市場失靈等不可預知問題的出現,使得眾多企業(yè)不僅沒有成功轉型反而陷入困境,轉型結果并不理想。
　　轉型戰(zhàn)略的選擇關乎企業(yè)轉型理念

2、、具體戰(zhàn)略執(zhí)行以及后續(xù)的經營管理等,是影響企業(yè)轉型效力的核心環(huán)節(jié),處于企業(yè)組織結構頂層的高層管理者無疑是影響轉型戰(zhàn)略制定的關鍵因素。傳統(tǒng)的決策理論將人視為遵循貝葉斯法則的理性決策者,并依據預期效用最大化選擇最優(yōu)決策。心理學的相關研究證明人的決策并非是完全理性的,而是會受個人情感、理念及環(huán)境等因素的影響,存在不同程度的認知偏差。
　　過度自信作為有限理性行為的典型表征之一,是指人們過于相信自己的判斷、高估自身能力水平并低估外部環(huán)境力

3、量,是心理學中最經得起考驗和最穩(wěn)健的發(fā)現。鑒于自身豐富的管理經驗、核心決策地位以及私有信息優(yōu)勢,這種過度自信行為特征在企業(yè)高層管理者中就更加普遍。企業(yè)戰(zhàn)略決策關乎企業(yè)能否持續(xù)成長,無疑會受到管理者過度自信心理特征的影響。
　　本文采用2003~2011年之間滬深兩市已完成轉型的上市公司數據為研究樣本,首先建立高管過度自信的連續(xù)評價模型,然后從轉型方向和轉型方式兩個維度,研究高管過度自信對企業(yè)轉型戰(zhàn)略選擇及轉型績效的作用路徑,并探索

4、性地研究了不同所有權性質的企業(yè)可能存在的異同。結果表明:高管過度自信對企業(yè)轉型后的短期績效有負向影響,對長期績效則有顯著的正向影響;弱相關型、內部培養(yǎng)方式的產業(yè)轉型雖然短期會計績效低下,但長期來看有利于企業(yè)的市場價值提升;進一步,轉型方向和轉型方式的選擇分別在高管過度自信與企業(yè)績效之間起到顯著的中介傳導效應,高管的過度自信心理首先作用于企業(yè)轉型戰(zhàn)略的選擇,然后通過戰(zhàn)略執(zhí)行,最終影響到轉型績效表現。
　　本研究將高管過度自信、企業(yè)轉