上饒電信轉(zhuǎn)型時(shí)期的績(jī)效管理改進(jìn)研究.pdf

1、上饒電信是當(dāng)?shù)匾患依献痔?hào)國(guó)有企業(yè)，但是當(dāng)前面臨著一些發(fā)展瓶頸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息技術(shù)日新月異。為扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，上饒電信實(shí)施了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，奮力由原來(lái)的傳統(tǒng)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合信息服務(wù)提供商。 人力資源轉(zhuǎn)型是上饒電信企業(yè)三大轉(zhuǎn)型任務(wù)之一，這就要求企業(yè)必須具備現(xiàn)代化人力資源管理，而績(jī)效管理的改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)這一目的一大關(guān)鍵。脫胎于國(guó)有企業(yè)老管理體制的上饒電信績(jī)效管理一直保留著很重的國(guó)企色彩，平均主義色彩濃重，沒(méi)

2、有體現(xiàn)效率，企業(yè)的績(jī)效管理一直沒(méi)有和現(xiàn)代管理接軌，隨著企業(yè)近年實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，績(jī)效管理改革也加快了步伐。本文的研究也在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，探索企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的策略和措施，為企業(yè)轉(zhuǎn)型在管理上打開(kāi)一個(gè)突破口，從而引導(dǎo)和支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。 本文首先是文獻(xiàn)綜述，從理論角度闡述了科學(xué)的績(jī)效管理體系的概念和內(nèi)容，并且適當(dāng)介紹了國(guó)內(nèi)同行企業(yè)的績(jī)效管理狀況。再?gòu)膶?shí)踐的角度詳細(xì)地介紹了上饒電信的績(jī)效管理體系。在此基礎(chǔ)上，與理論相結(jié)合詳細(xì)分析了上饒電