S公司績(jī)效管理改進(jìn)研究.pdf

1、S公司是一家中小型生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司取得驕人業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛，但公司內(nèi)部管理水平的提升相對(duì)滯后，為此，該公司在2010年推行了績(jī)效管理，初期雖然取得了一定效果，然而隨著時(shí)間的推移，逐漸暴露出諸多問(wèn)題，受到員工的廣泛質(zhì)疑而陷入停滯狀態(tài)。
　　本文在調(diào)查了解S公司總體情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，全面分析該企業(yè)推行績(jī)效管理存在問(wèn)題及原因的基礎(chǔ)上，研究制定績(jī)效改進(jìn)方案和保障措施。力求不設(shè)定理想化的前提條件，完全從中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，盡

2、量化繁為簡(jiǎn)，探索研究簡(jiǎn)便易行的績(jī)效管理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的雙提升，為提高企業(yè)管理水平提供參考。本文通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的開(kāi)發(fā)實(shí)施和應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)運(yùn)行的“儀表盤(pán)”，辨明企業(yè)前進(jìn)方向；區(qū)分不同對(duì)象實(shí)施差異化的分類管理，更好地實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)和激勵(lì)的作用；建立以小組會(huì)議為核心的績(jī)效溝通機(jī)制，促進(jìn)部門和個(gè)人績(jī)效改進(jìn)，提高企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的應(yīng)變能力；建立以績(jī)效成果評(píng)價(jià)分析為核心的績(jī)效管理自我完善機(jī)制，確保企業(yè)不斷在發(fā)展中解決問(wèn)題，在解決問(wèn)題中