KW公司績效管理改進研究.pdf

1、知識經濟時代，由于研發(fā)人員具備豐富的知識，技能對任何企業(yè)來講具有高價值型和難替代性，是促進企業(yè)獲得長足發(fā)展及巨大市場競爭力的核心。研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)人員更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)實現(xiàn)更高愿景和戰(zhàn)略目標的堅強基礎。
　　績效管理體系是一個動態(tài)的系統(tǒng)，沒有最好的績效管理方法，只有最合適某個企業(yè)的管理方法。產生于西方的績效管理方法，放置在集團總部企業(yè)文化底蘊深厚，中國起步不久子公司會有哪些問題。如何將提高整體績效目的的管理方法本土

2、化，使之適應于一家小型的研發(fā)型企業(yè)KW公司。
　　本文在介紹公司的企業(yè)原則與指導思想，分析公司背景、員工及崗位特點后，首先評估公司與績效管理有關的制度的合理性，對原有績效含義的確定、評估方法與制度、現(xiàn)行員工的薪酬與福利制度，員工個人成長與發(fā)展管理體系等多方面進行分析。
　　再對全體員工就績效管理的認識以及對公司現(xiàn)行績效管理的滿意度進行問卷調查與深度訪談時，收集到相應的素材后，結合大量文獻的閱讀，梳理出原先對企業(yè)績效含義的理解

3、不足，選擇的績效評估方法不能全面評估員工的績效，原有績效管理績效溝通反饋欠缺，績效結果應用等關鍵環(huán)節(jié)的不足并分析原因。在此基礎上提出將MBO和OKRs兩種績效管理方法結合，建立符合KW公司企業(yè)原則和指導思想的對話形式的績效管理方法-ESD。
　　改進方案的實施還需要相關的配套措施來保障，如高層大力推進、對各管理層及員工加強培訓、調整原有薪酬制度等。由于績效管理傳統(tǒng)的思想都是與薪酬激勵緊密結合，為了更好地與企業(yè)文化相匹配，本論文提出