維勝公司績效管理系統(tǒng)的改進.pdf

1、隨著全球競爭的到來，人力資源管理成為越來越多的企業(yè)開始討論的問題，而績效管理正是其中一個重要部分。如何基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設計和建立一套科學的、符合企業(yè)實際發(fā)展需要的績效管理體系，通過員工與管理者持續(xù)、動態(tài)的溝通，明確員工的工作任務及績效目標，并確定對員工工作結果的衡量辦法，在過程中影響和改進員工的行為和能力，從而實現(xiàn)公司的目標，并使員工和公司同時得到發(fā)展，實現(xiàn)共同提高。對國內(nèi)企業(yè)來說，是一個全新而重大的課題。
　　 本文擬采用

2、企業(yè)案例分析的研究方法，首先針對績效管理系統(tǒng)相關理論和方法進行了歸納，為下文的研究打下理論基礎；其次通過對維勝公司現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)進行分析，對其中存在的問題進行了總結，對問題的成因進行了探討，并在此基礎上利用平衡計分卡、關鍵績效指標、目標管理等績效管理工具提出了優(yōu)化設計方案。最后在與維勝公司的舊系統(tǒng)進行比較的基礎上，對新的績效管理方案的實施效果進行評價。并依據(jù)維勝公司的實踐經(jīng)驗，提出了行業(yè)其他企業(yè)建立績效管理體系的建議。
　　

3、 論文的內(nèi)容主要分成六章：第一章緒論。對論文研究的背景、意義、內(nèi)容及研究方法等進行了闡述。第二章績效管理系統(tǒng)概述。對績效管理的內(nèi)涵、作用及其實施過程等理論進行了有針對性的歸納，為下文的研究打下了理論基礎。第三章維勝公司績效管理現(xiàn)狀及存在問題分析。通過對維勝公司現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)進行了分析，對其中存在的問題進行了總結，并對問題的成因進行了研究。第四章維勝公司新的績效管理系統(tǒng)的構建。這一章是詳細介紹如何利用平衡計分卡法、關鍵績效法和目標管理