網(wǎng)通業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實施模式探索.pdf

1、近年來，我國電信業(yè)正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)折性變化，語音通信不斷移動化，單純的固網(wǎng)運營商面臨收入增長緩慢或不增長的局面。面對市場的變化，固網(wǎng)運營商紛紛開始尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而面對紛繁復(fù)雜的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，如何能夠“理清脈絡(luò)”，不再“霧里看花”? 無論是中國電信的“綜合信息服務(wù)提供商”，還是中國網(wǎng)通的“寬帶通信與多媒體服務(wù)提供商”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，其核心都是信息。如何加工整理各種信息并且通過各種渠道方便地到達(dá)用戶，是成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也是運營商困惑的課題。

2、 本文根據(jù)目前中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境及分類信息發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，提出了一種探索模式。以推出114電話導(dǎo)航失物招領(lǐng)業(yè)務(wù)為切入點，以搭建WEB 2.0網(wǎng)站“好找網(wǎng)”(WWW.HAOZHAO.COM)為依托，以開發(fā)失物招領(lǐng)具體產(chǎn)品“好找牌”為線下輔助，嘗試整合幾項資源。該模式在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了114語音電話導(dǎo)航與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的成功結(jié)合，為下一步實現(xiàn)114語音電話導(dǎo)航、互聯(lián)網(wǎng)、信息化三大業(yè)務(wù)的整合奠定了良好的基礎(chǔ)，在獲得公益形象的同時帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型