企業(yè)業(yè)務轉型及其風險管理.pdf

1、企業(yè)如何在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)成長,是學術界和企業(yè)界一直以來非常關心的話題,2008年突如其來的經濟危機又使這一話題成為當前的焦點。對于處于經濟轉型和產業(yè)升級背景下的中國企業(yè)來說,業(yè)務轉型不失為一種應對危機和實現(xiàn)二次成長的合理選擇。
　　 本文運用理論研究結合案例分析的方法,關注的焦點是“如何實現(xiàn)業(yè)務轉型”(業(yè)務轉型策略)和“如何控制業(yè)務轉型風險”(業(yè)務轉型的風險管理)這兩個問題。從企業(yè)如何實施與管理業(yè)務轉型這一實踐性命題出發(fā),

2、首先分析業(yè)務轉型的內涵,接著沿著業(yè)務轉型的時機抉擇一業(yè)務轉型的路徑選擇這一主線進行分析,構成一個完整的業(yè)務轉型策略分析體系。同時,企業(yè)業(yè)務轉型是高風險的戰(zhàn)略行為,本文對企業(yè)在業(yè)務轉型過程中的風險管理問題進行了深入的分析并提出了相應的風險應對建議。
　　 本文結合案例研究,分析了案例公司的業(yè)務轉型策略和對轉型風險的控制,最后歸納了兩種典型的業(yè)務轉型模式:向微笑曲線的兩端轉型和借道多元化伺機轉型。這兩種轉型模式在當前的經濟環(huán)境中具有