ZCGC集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究.pdf

1、近年來，隨著浙江省逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，ZCGC集團(tuán)作為浙江省服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，處在一個(gè)前所未有的的戰(zhàn)略機(jī)遇期，但其現(xiàn)有的傳統(tǒng)商業(yè)模式也受到了電子商務(wù)等新興商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。ZCGC集團(tuán)要在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，保持產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，就必須擁有領(lǐng)先的發(fā)展模式。基于這一目的，圍繞ZCGC集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新這一課題來展開研究。
　　本文通過戰(zhàn)略管理理論的引入，運(yùn)用波特五力模型、SWOT分析法、PESTEL

2、模型來分析ZCGC集團(tuán)所處的內(nèi)外部環(huán)境，所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，分析企業(yè)所處的生命周期。通過演繹遞進(jìn)的分析框架，詳細(xì)剖析了ZCGC集團(tuán)戰(zhàn)略管理方面面臨的問題和困境，得出ZCGC集團(tuán)應(yīng)該在立足現(xiàn)有戰(zhàn)略，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，創(chuàng)新營運(yùn)模式和盈利模式、創(chuàng)新管理模式，提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路、路徑和實(shí)施對(duì)策。從相比發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)尤其是金融服務(wù)業(yè)、專業(yè)服務(wù)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)等所占的比重而言，我國目前服務(wù)業(yè)占比遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國家，得出結(jié)論：中國要向先進(jìn)國