互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與進(jìn)步，以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷的深化發(fā)展，政府也在不斷鼓勵(lì)和提到互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合。然而隨著越來越多的企業(yè)參與到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革中，有的企業(yè)轉(zhuǎn)型是成功的，有很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中迷失自我。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)變革中遇到了越來越多的問題。
　　本研究總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變過程，分析了戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際案例進(jìn)行具體分析，從企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，執(zhí)行及現(xiàn)階段執(zhí)行后的轉(zhuǎn)型效

2、果進(jìn)行系統(tǒng)闡述。同時(shí)通過引入 SWOT模型，對現(xiàn)階段我國各級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)以及威脅進(jìn)行了分析，以充分了解目前中國市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)轉(zhuǎn)型的模型。在以上分析的基礎(chǔ)下，從海爾的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略演變、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下海爾采取的人單合一、人人創(chuàng)客的新型組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略措施進(jìn)行綜合分析，分析海爾轉(zhuǎn)型的可借鑒之處和在轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題點(diǎn)，并提出解決措施。最后，結(jié)合海爾集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的借鑒意義，給予國內(nèi)大型、中型及小微企