移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下河南移動(dòng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.pdf

1、河南移動(dòng)自1999年成立以來(lái)，秉持“正德厚生，臻于至善”的理念，建立了一個(gè)覆蓋完善、質(zhì)量上乘、管理先進(jìn)的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。但隨著公司的成長(zhǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，河南移動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題日益暴露，顯現(xiàn)出傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)被數(shù)據(jù)迅速替代，增值業(yè)務(wù)被搶奪，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新氛圍缺失、人力資源管理僵化等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)表明公司在經(jīng)歷快速增長(zhǎng)后，面臨新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，需要重新定位企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　針對(duì)存在的問(wèn)題，本論文在分析河南移動(dòng)經(jīng)

2、營(yíng)環(huán)境和戰(zhàn)略現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下河南移動(dòng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;并提出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施所需采取的五項(xiàng)主要措施。本論文綜合運(yùn)用PEST分析法、五力模型分析法、SWOT等戰(zhàn)略分析工具，對(duì)河南移動(dòng)分別從宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者幾個(gè)維度進(jìn)行分析;然后對(duì)外部環(huán)境通過(guò)定性、定量分析得出機(jī)會(huì)略大于威脅，國(guó)家宏觀環(huán)境、政策等外部環(huán)境有利于公司發(fā)展的結(jié)論。同時(shí)通過(guò)對(duì)公司組織架構(gòu)、人力資源、網(wǎng)絡(luò)資源等方面的分析，對(duì)比出公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，經(jīng)過(guò)內(nèi)部環(huán)境矩

3、陣綜合評(píng)價(jià)，得出內(nèi)部環(huán)境雖然整體上有利于公司成長(zhǎng)，但優(yōu)勢(shì)并不顯著的論斷。
　　根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合河南移動(dòng)實(shí)際，本論文為河南移動(dòng)制定一套轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系，確定在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的局面下，河南移動(dòng)應(yīng)聚焦“新價(jià)值引領(lǐng)”戰(zhàn)略定位，采取集中化、差異化、合作戰(zhàn)略選擇;并提出構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)資源配置、培育移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化、創(chuàng)新核心員工激勵(lì)、打造“大連接”網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建核心互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)等五項(xiàng)相關(guān)措施，保障轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落實(shí)。
　　隨著移動(dòng)互