移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代J房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著移動(dòng)端的用戶規(guī)模不斷壯大，技術(shù)日趨成熟，網(wǎng)速得到進(jìn)一步提升，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場呈現(xiàn)出爆炸式的增長。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用、商業(yè)模式層出不窮。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，不僅改變了人們生活、工作的方式，也對傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
　　本文以2015年通過一系列并購一舉成為全國最大的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的J公司作為研究對象。旨在通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境等全面的進(jìn)行分析，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，

2、為J公司確立競爭戰(zhàn)略、具體實(shí)施策略以及戰(zhàn)略保障性措施，幫助其抵御內(nèi)外部環(huán)境變化所帶來的威脅，把握住行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，從而建立競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)其“領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈房產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文首先通過對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的具體分析，理清了行業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢。然后通過PEST分析法和波特五力分析模型對J公司所處的宏微觀環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過價(jià)值鏈和SWOT模型對J公司的價(jià)值創(chuàng)造流程以及競爭機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢與劣勢