恒大地產(chǎn)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控形勢的日趨嚴峻,限購、限貸、房產(chǎn)稅、大量保障房項目的開啟等政策使得住宅市場進入了寒冬期。一些房地產(chǎn)企業(yè)被政策所迷惑,不知道該采取怎樣的行動,只能跟隨萬科這樣的行業(yè)龍頭,以指導企業(yè)運營;還有一些以住宅為主的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)不堪重負,開始有序退出,致使房地產(chǎn)行業(yè)進入了新一輪的整合期,企業(yè)間兼并重組的案例不時上演。
　　面對如此嚴峻的行業(yè)形勢,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為每個住宅房地產(chǎn)企業(yè)必須要面對的問題。本文以恒大地產(chǎn)集團

2、為主要研究對象,將理論與實踐結(jié)合在一起,為恒大地產(chǎn)制定出一套符合其長期目標的戰(zhàn)略方案,也為其它房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供一定的參考。
　　本文以戰(zhàn)略管理理論做為研究的理論依據(jù)。首先,選取PEST分析法、五力模型分析法對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀背景與微觀環(huán)境進行深入剖析,并整理歸納近幾年來國家出臺的一系列宏觀調(diào)控措施,演繹出房地產(chǎn)行業(yè)所經(jīng)歷的調(diào)控過程及政府對待房地產(chǎn)行業(yè)的態(tài)度變化;再應(yīng)用SWOT分析工具,深入分析恒大地產(chǎn)集團的內(nèi)部優(yōu)劣勢,并采